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开云app官方下载|向导力培训集锦04:培训项目化,项目闭环化(上)

文章出处:开云app官方下载 人气:发表时间:2023-10-29 00:04
本文摘要:如何做出培训的价值?对于一个处于生长上升期的企业,业务在增长、规模在扩大,治理者的能力跟不上企业生长要求,执行力低下,可是企业预算有限,作为培训治理者,你将如何应对?是放任现状置之不理?是想措施自己内部组织?还是想措施找低价钱的培训资源?首先要明确的是,治理能力提升的培训一定要做,而且要迟做不如早做,这对所有企业都是不行缺少的。

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如何做出培训的价值?对于一个处于生长上升期的企业,业务在增长、规模在扩大,治理者的能力跟不上企业生长要求,执行力低下,可是企业预算有限,作为培训治理者,你将如何应对?是放任现状置之不理?是想措施自己内部组织?还是想措施找低价钱的培训资源?首先要明确的是,治理能力提升的培训一定要做,而且要迟做不如早做,这对所有企业都是不行缺少的。因为治理者的能力得不到提升,始终跟不上企业生长要求,人员流失率、组织士气、跨部门协作、企业凝聚力、企业执行力等一系列问题会逐渐发生,最终制约企业的生长,真到问题发生的时候,往往为时晚矣,支付的调停成本将会更大。培训一定要做,那应该怎么做?差别企业的情况差别,没有尺度谜底,但有一些坑可以规避,总结下常见的培训“陷阱”,分享给大家参考:前三种通常是预算有限的企业接纳的方式,有一定预算的企业则接纳第四种方式,这四种都很难做出培训的价值,焦点原因有两点,一是培训的连续性不强,二是培训没有完成闭环。

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培训必须要有连续性,治理者行为的改变是需要时间的,且改变应该是连续的,不是向培训机构采购频频课程就竣事了,但前期可以借力培训机构,先把一次培训通过项目的形式做出成效,让大家认知到培训的价值,当治理者和老板看到效果后,继续推行,在企业建设连续的培训理念和机制,再逐步搭建培训体系,最后打造学习型文化,这样的培训才气做出价值,否则培训治理者只能处于边缘职位,随时都有可能被裁员的风险。怎么把单次的培训做出成效?一是以项目的思维运作培训,把原本一次2-3天的课程做成3个月的项目,做出培训的连续化。二是从需求分析—方案定制—课堂培训—在岗实践—线上领导—总结输出的培训闭环。本篇先分享到这里,后续内容请见下篇。

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